大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于国外的智慧家居公司的问题，于是小编就整理了4个相关介绍国外的智慧家居公司的解答，让我们一起看看吧。
- uiot超级智慧家居为啥代工松下？
- 美的布局智慧家居，加速向科技集团转型，是否会像海尔一样成功？
- 美的联手华为腾讯共研智慧家居是否会动摇动摇海尔地位？
- 除了小米的智能家居，还有哪些互联网公司在深耕智慧社区？你如何评价？
uiot超级智慧家居为啥代工松下？
UIOT超级智慧家居并没有代工松下。松下和UIOT超级智慧家居是合作关系，双方联合研发和授权UIOT运营松下智能家居。
这种合作是基于双方的优势和需求，松下可以利用UIOT在智能家居领域的技术和品牌优势，快速进入市场并扩大影响力，而UIOT则可以借助松下的品牌和渠道优势，提高自己的市场地位和影响力。
这种合作模式在智能家居行业中也比较常见，可以促进资源的共享和优化，推动行业的发展。
美的布局智慧家居，加速向科技集团转型，是否会像海尔一样成功？
我觉得够呛，经济实力是重中之重，第一海尔转型早，那会市场相对平和，竞争不激烈，第二海尔作为世界五百强企业，拥有丰厚的财力收购国外知名企业，拓展自己的发展途径及新技术吸入研发，智慧家庭的成功就是一个很好的例子，美的现在做出这种转型决定，我觉得风险很大。
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美的集团在2016年年度报告中多次提及智慧家居布局，其中就涉及照明相关业务。美的拓展智慧家居产业，深化智慧家居布局，保持行业领先优势，基于美的全球最齐全的产品群优势及用户基础，积极务实推进美的智慧家居战略。
这是一种投资行为，不见得是为了向科技集团转型，更倾向于多元化的发展。布局智慧家居只是美的多元化战略中的其中一个小部分。例如收购库卡，跟银行贷款接近300亿去收购年利润只有4亿的库卡机器人，是为了弥补美的在自动化方向上的不足，但库卡也不见得在短期内能带来大利润，估计17年利润只有9亿元，都抵不上***利息。收购的东芝家电，还没有给美的集团带来利润。但是，任何事物都有一个过程，播种和收获，本来就不在同一个季节，就像最近网上流传的一张草莓生长图一样，因为版权原因，就不放图了，大家搜索下可以看到。
美的集团是一个靠销售起家的企业，销售团队非常的出色，给集团带来了非常多的渠道，加上这几年的各种收购，及各种布局，渠道跟产品相结合，相信美的的收获季将是不久的将来。
至于海尔，海尔的是智能家居，美的的是智慧家居，不是一个概念。美的市值三千多亿，海尔市值才一千多亿，不单是市值，从资产质量和运营情况来看，我觉得美的一直比海尔成功。当然了，海尔也很不错了，在格力美的的打压下，依然能发展成国内第三大白电企业。
怎么说呢，行业一时一变，当初海尔非常具有前瞻性，很早就做出了向互联网企业转型的决定，经过多年的努力及沉淀，才取得了今天的成功，同时也为其在智慧家庭领域能够取得飞速发展打下了坚实的基础，今天我们来回看美的向科技集团转型，首先这个决策是毋庸置疑的，因为从眼前的发展趋势，以及未来的发展方向来看，互联网科技式发展是时代所趋，同时在智慧家庭领域虽没像前辈海尔一样成功但也取得了部分成绩，但现在的市场竞争程度远远高于过去，不稳定的因素也更多的存在，美的此举必须稳扎稳打才有可能像海尔一样完全转型成功，获得持续上升发展。
美的联手华为腾讯共研智慧家居是否会动摇动摇海尔地位？
首先腾讯华为都不是家电制造商，一家互联网企业，一家手机制造企业，三家合作更多的是汲取每家行业内的优势放入智慧家居中进行互补，实现一个有效发展，并不会影响海尔智慧家庭的良性发展。
除了小米的智能家居，还有哪些互联网公司在深耕智慧社区？你如何评价？
智慧社区是个大蛋糕，很多科技公司在涉足这一块，不单是智慧社区，还有智慧城市，资本市场也瞅准这个商机，人工智能、物联网等正在进入我们的生活，谁走在前面谁就会分得更大的蛋糕！
智慧家居是个载体，是房里所有东西的平台连接，是物与物，物与人之间的联系转化平台。小米，华为，360，百度，阿里，互联网大佬们都在搞智能家居这块，目前都是单品的智能，要实现整体智能化应该还有许多路要走。
智慧社区是管理智慧家的平台，在范畴上要更深，更广。
单单的产品买卖不是智慧家居概念，智慧家居是解决家居住环境智能化方案的系统化平台
到此，以上就是小编对于国外的智慧家居公司的问题就介绍到这了，希望介绍关于国外的智慧家居公司的4点解答对大家有用。
