大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于imp家居智慧营销的问题，于是小编就整理了3个相关介绍imp家居智慧营销的解答，让我们一起看看吧。
imp是什么部门？
不是什么部门，是一个全球家居智慧营销平台。IMP是一个比‘商场’更大的‘场’：智慧营销流量场，缔造的是一个超精准、全场景、一站式智慧营销平台，能够将商品、技术、内容、数据、媒体、服务等各个分散的参与者连接起来，通过这种对角色、场景和内容的‘超连接’，重新定义家居零售行业人、货、场的关系，进而赋能全行业。
腾讯正式联手红星美凯进军家居产业，你怎么看？
果不其然，腾讯的新零售触手终于还是伸到了家居行业，早在2月份阿里巴巴宣布54亿投资居然之家的时候，就有很多人调侃腾讯马上就会跟进，虽然跟进的速度慢了许多，但还是被人言中了。
猜的到结局，却猜不到过程，此次腾讯跟红星美凯龙的合作跳出了之前疯狂砸钱买买买的套路，而是选择了战略合作的方式与红星美凯龙共同构筑“数字化”运营体系。
腾讯的套路还是离不开导流，他的优势在于C端，海量的微信用户是他的优势，但是如何把这些用户导流到线下实体，以线上流量促进线下实体发展，助力合作伙伴构筑有效的数字化运营体系，还是有待于观察，毕竟在之前巨资买进的步步高，红旗连锁等身上还没有显现处威力。
从腾讯最近一系列的动作来看，腾讯之前过度投行化的运作方式，已经露出了弊端，在自己固有的优势端产品开发运营上受到了头条系的强烈冲击。
从此次选择与红星美凯龙进行战略合作而不是直接投资来看，腾讯已经在反思自己过度的投行化的运营战略，虽然继续加码新零售的总体思路没有变，但是在巨额投资方面变得比以往更加谨慎了。
腾讯的每一次新零售动作虽然都以阿里系为对标，但过程却并不一样，阿里在每一个领域从供应链到数字化运营都有深度介入，但腾讯不一样，他仅仅是帮助合作伙伴进行数字化改造，到底哪一种模式更有威力，现在谁都说不准，只能等待市场来告诉我们。
2018年快要过完了，这一年里建材家居行业都发生了哪些重大***？
感谢题主邀请，我的回答为以下几个关键词。
关键词一:
《关停》，这一年当中听了不知多少个大大小小的家居企业关停，难道仅仅因为查环保么？环保还成了压死骆驼的最后一根稻草？
相信大家居行业的绝大多数经营者与管理者都已经感受到了：市场正在大洗牌、行业正在大整合，企业经营碰到了诸多之前未曾遇到、甚至未曾想过的新问题。这其中有两个现象值得我们关注：
1、企业增速普遍放缓，不增长或负增长的企业不在少数。很多企业逐渐发现，传统的经营逻辑和手法在今年已然失效了。
2、很多企业遭遇了现金流危机，尤其是大举进行多元化投资和多品类扩张的企业。
这也许是关停的真正原因。
关键词二:
《转型》，2018年，有一大批的企业杀入到“全屋定制”这一品类之中，除了曾经的橱、衣柜企业不断自身横向贯通，完成“橱柜+衣柜”的定制标配之外，当前连做沙发的，做软装的都通过收购或并购的方式加入到全屋定制之中，甚至因“护墙板”这一小品类快速崛起，让很多做板材的企业也纷纷瞄准了这一市场！
另外最近有几个***也可见转型升级的趋势之大。
就昆明而言，2018年家居业的大***，还不少。
首先，年初居然之家和阿里巴巴的合作，让居然之家在云南市场，如虎添翼，门店迅速扩张 ，居然之家门店从年初的四城六店，到2018年底的九城十二店。再加上，电商平台的极速扩张，居然之家成了今年双11网红。
其次，是昆明红星美凯龙。红星美凯龙进入昆明布局广福路时，业内人士并没有多少人看好。时隔7年，红星美凯龙俨然成为昆明中高端家居消费的引领者，家居卖场的领头羊。2018年的红星美凯龙，用系列营销、活动，为2018年开启了全新营销模式。今年9月，红星美凯龙在第42届中国家博会现场，推出了IMP全球家居智慧营销平台——一个专为中高端家居品牌打造的超精准、全场景、一站式的家装全周期营销服务平台以及最大获客平台。在昆明，红星美凯龙9月底10月初启动“入滇7周年，三节同庆”系列活动，11月启动“双11”系列活动。
与居然之家、红星美凯龙相比，无论是卖场形式、商家管理以及整合营销等，大商汇均与其有显著的区别。2018年，地处昆明广福路的大商汇，加大了和商户的互动模式，并加大营销力度，从今年9月的“半价日”，到11月份的“惠民家装节”，大商汇极力让每一位商家极力成为市场的强者。
到此，以上就是小编对于imp家居智慧营销的问题就介绍到这了，希望介绍关于imp家居智慧营销的3点解答对大家有用。
