大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于绿色建筑节税政策的问题，于是小编就整理了1个相关介绍绿色建筑节税政策的解答，让我们一起看看吧。
疫情期间中小公司怎么活下去？
首先很开心能回答这个问题。这次疫情很严峻，对我们是一个考研。我们要万众一心才能打赢战疫。这次疫情我们延缓工作，有一些企业停工。有些企业就面临没有收入倒闭情况。这种企业有，大部分19年营收状况就不理想，恰逢疫情来了所以支撑不了太久。不是一朝一夕的。是企业自有的问题。
很多中小企业，都是踩着盈亏平衡线活着的。这个月的收入，要用来发下个月的工资，他们严重依赖现金流。现在受疫情影响，很多行业特别是服务行业，几乎全面停工。没有了收入，但是成本却没有减少。店铺租金依然要交，员工工资依然要发，设备折损依然要承担。这个时候，如果手上没有足够的现金流，承担不了这段时间的亏损，那就只能选择倒闭。
怎么办？
不同阶段的目标不同，手段也不同。
一，活下去
现金流，是企业的命。救命，就是在短期之内，获得更多现金流，度过危机。在确定是否需要救命之前，你要查看自己的现金流量表，做一次现金流盘点。盘点内容包括两个部分，一是现金存量，二是现金流量。什么是现金存量？现金存量，就是你的家底。比如账上有多少现金，多少活期存款，多少能够马上拿回来的短期投资等等。什么是现金流量？现金流量，就是你在未来一段时间内应该收到、或者需要支付的款项。比如有多少应收的账款，多少应收的理财收入，多少应付的工资，多少应付的采购款，多少应还的贷款等等。盘点完现金存量和现金流量，你要根据这些数据，做一次现金流测算。
算一算在没有收入的情况之下，你的现金流到底能够撑几个月。
如果你的现金流只能撑1-2个月，那你就非常危险了。这个时候，你的紧要目标是把只能撑1-2个月的现金流，提升到能够撑3-6个月。那如何在短期之内，快速获得现金流呢？从财务的角度来看，有6种办法：1、寻求股东融资。2、尽快卖出存货。3、向客户预收款。4、提前收回应收款项。5、延期支付应付款项。6、削减酌量性固定成本。二，好起来
你要深入地思考，为什么一旦发生突***况，你的企业就容易暴毙而亡？为了避免下一次危机，你要把自己的现金流，长期稳定在能够支撑3-6个月。这个时候，你就需要分析一下你的利润表，看看你有哪些收入，以及哪些成本。想办法增加收入，并且减少成本，获得更多的利润。怎么增加收入？你需要创造更多价值，这是你企业的核心业务。那怎么降低成本呢？从财务的角度来看，有一个方法，叫做变固定成本为变动成本。什么叫固定成本？固定成本，除了上文提到的酌量性固定成本，还包括约束性固定成本。约束性固定成本，是你为了维持企业运营，每个月都一定会花出去的成本。比如房租、员工工资、固定资产折旧、***利息等等。什么叫变动成本？变动成本，是与你业务量成正比的成本，业务量越大，变动成本就会越高。比如交易成本、销售佣金等等。从财务上来看，如果一家公司的固定成本占比太高，那么他的风险就会很大。就像在这次的疫情中，突然没有了收入，如果你的固定成本特别高，你就很难支撑太久。所以，为了增强企业的抗风险能力，你可以变固定成本为变动成本。
三，更健康
先分析一下这次疫情，感染人数超过了六万，没披露的和疑似病例不计，因为根本没法统计，1000多万人口的城市封城，全国所有营业场所停业，各小区全部接近封闭式管理，基本是战备状态的，因为存在二次爆发，一但爆发，是n次方的增长，很难控制，这是大家最担心的事，据说哈尔滨已经出现第四代传染了。
再说说疫情的影响，所有靠人流吃饭的企业收入没了，而且还会出现负增长，人员开支和房租，还有很多***开支。比如旅游业，宾馆业，餐饮业，***场所，大型展会，运输，这是最严重的受灾区，这些重灾区会拖累其他重型资产行业，旅游地产消费，商业租赁，路桥房开发建设，最后开始间接的影响原来不受疫情影响的企业，如钢材水泥这类原材料大型企业，因为全民经济时代是全方位的事，往往都是一个点引起，最终拖累全局。
最后是研究怎么继续走下去，说实话这类大课题不是我们老百姓能研究的了的，这是国家层面的事，包含了就业，***，扶持，稳定。我们左右不了。作为受灾小企业中的一员，只能谈谈自己想法
1 做线上转型，线上办公，增加线下渠道
2 如果房租过高，可以和房东谈一下今年的房租问题，我想大家在一个合理的区间内谈，很多都会同意，毕竟这不是个人的事了已经
3 和员工谈谈今年的工资待遇问题，可以在底薪和提成方面做一下调换，基本工资低一些提成高一些，拿业绩酬劳也是解决这个待遇问题的办法，共渡难关
因为各个行业不一样，所以很难举例，我们行业也就这些吧，其他行业可以补充一下😄
到此，以上就是小编对于绿色建筑节税政策的问题就介绍到这了，希望介绍关于绿色建筑节税政策的1点解答对大家有用。
