大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于上海智慧家居批发的问题，于是小编就整理了4个相关介绍上海智慧家居批发的解答，让我们一起看看吧。
uito是什么牌子？
超级智慧家。
uito超级智慧家算是国内数一数二的智能家居企业，做的东西美观大方，高科技感十足，家里已经装了一套他们的门锁系统，门锁与家中设备智能连接，家里不同成员开锁可以启动不同情景模式，有小偷还可以直接报警，真的喜欢、好用。
腾讯正式联手红星美凯进军家居产业，你怎么看？
果不其然，腾讯的新零售触手终于还是伸到了家居行业，早在2月份阿里巴巴宣布54亿投资居然之家的时候，就有很多人调侃腾讯马上就会跟进，虽然跟进的速度慢了许多，但还是被人言中了。
猜的到结局，却猜不到过程，此次腾讯跟红星美凯龙的合作跳出了之前疯狂砸钱买买买的套路，而是选择了战略合作的方式与红星美凯龙共同构筑“数字化”运营体系。
腾讯的套路还是离不开导流，他的优势在于C端，海量的微信用户是他的优势，但是如何把这些用户导流到线下实体，以线上流量促进线下实体发展，助力合作伙伴构筑有效的数字化运营体系，还是有待于观察，毕竟在之前巨资买进的步步高，红旗连锁等身上还没有显现处威力。
从腾讯最近一系列的动作来看，腾讯之前过度投行化的运作方式，已经露出了弊端，在自己固有的优势端产品开发运营上受到了头条系的强烈冲击。
从此次选择与红星美凯龙进行战略合作而不是直接投资来看，腾讯已经在反思自己过度的投行化的运营战略，虽然继续加码新零售的总体思路没有变，但是在巨额投资方面变得比以往更加谨慎了。
腾讯的每一次新零售动作虽然都以阿里系为对标，但过程却并不一样，阿里在每一个领域从供应链到数字化运营都有深度介入，但腾讯不一样，他仅仅是帮助合作伙伴进行数字化改造，到底哪一种模式更有威力，现在谁都说不准，只能等待市场来告诉我们。
小米、美的、海尔智家都在做智慧地产，这三家分别做的怎么样？
我觉得这三家做的都是很不错的
海尔是三家公司里最“古老”的一家公司了
最初始我们对海尔的印象是海尔冰箱，海尔洗衣机
到最近这些年，海尔衍生出来很多其他的家电产品
慢慢的涵盖了一个家庭几乎全部的用品
但目前来看，海尔缺少一个核心的东西
这个核心的东西必然不会是其起家的冰箱
智慧地产，智慧家居，是需要一个总控的
目前主流的总控大概率是手机
卖给地产商解决方案，主要是软件加硬件，这是2008年IBM解决方案的翻版啊。
2008年，IBM进一步把握社会发展需求，推动信息技术的应用和创新与市场洞察与发展结合的策略，同时从公司结构调整、业务并购入手，实现从产品到整体解决方案，从硬件到软件、服务的“高价值”输出转型。在互联网泡沫显现的时候，在IT和产业的迷惘期，IBM提出“四海一家的解决之道”这一颇具轰动性的口号，希望不仅成为一个名副其实的跨国企业，而且真正成为高科技电子领域***解决方案的企业。
仔细研究一下，目前几个号称提供智慧地产解决方案的科技公司，仍然延续了IBM的理念，就是签约房地产商给房地产项目提供智能化软硬件，目前没看出这些解决方案有什么创新性的核心技术，不过是把智能化技术与硬件做了集成，不过，名字还真是贴切——智慧地产，因为，地产商从来都是集成商，只是，科技发展到今天，只集成钢筋水泥已经远远不够了，而集成智能化系统，总需要一个集成商吧，就像安装电路需要电工系统一样，目前需要的是智能化系统的工作人员，毕竟，外包给一个做装修队（做智能化集成的装修）比找零工要放心些，同时，首席体验观想说的是，这些活儿，淘宝上很多店主都能做，这就是目前的智慧地产。首席体验观没有找到更多想象空间，希望将来会有所突破。
美的联手微鲸是否会动摇海尔智慧家庭市场？
我觉得主要看美的怎么跟微鲸合作了，微鲸除了电视***领域成绩较为突出，还涉足了一部分人工智能的相关研发，这跟海尔智慧家庭引入AI相对雷同，如果说AI能够引入到美的智慧家居对它的发展还是有所帮助的，毕竟海尔现在的AI技术已经很好地植入到智慧家庭中。
微鲸科技拥有业内第一梯队的软件工程师团队，与美国麻省理工学院媒体实验室深度合作，不论是已经提供的互联网电视行业第一的语音交互体验，还是正在研发的人脸识别，手势交互等技术在互联网电视上的应用，微鲸在智能家庭***服务领域较为领先。但从整个智慧家庭的角度出发来看，技术功能还是停留在一个[_a***_]圈内发展，没地与其合作只能说是丰满了其中一个生态圈，并不能达到五大生态圈全部更上一个层次，所以并不会动摇海尔的智慧家庭。
到此，以上就是小编对于上海智慧家居批发的问题就介绍到这了，希望介绍关于上海智慧家居批发的4点解答对大家有用。
