大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于环境综合治理十不准的问题，于是小编就整理了1个相关介绍环境综合治理十不准的解答，让我们一起看看吧。
工作中领导没有能力，学不到东西，该不该辞职？
谢邀。
如果遇到无能领导，该不该辞职？我说:应慎重，慎之又慎！
为什么这样说？
第一，你可以通过努力超越他(她)。大凡领导，都是一步一个脚印，从员工做起，从基层做起，从来没有人与生俱来就是领导。那么，你何不就此超他过去？职场中，这种情况数不胜数。何必用以走人的方式避让？避让，某一方面就是示弱，就是认输。我的意思是，自已不比他(她)差，凭什么要认输？
第二，换个单位后未必就一定能遇到能力强的领导。领导的能力强弱，其实是一个相对的概念。在你眼里，他可能能力差，说不定在其他人眼里，特别是领导的领导眼里，他可能就是优秀的、称职的领导呢。我的意思，不妨换位思考试试。
第三，领导未必能干一辈子。一不小心，领导辞职，或调走了呢？举个例子。我儿子念初一的时候，无论怎样就是不喜欢班主任，说班主任这也不是，那也不是。没办法，一学期后，只好将儿子转学。可哪曾想到，儿子转学后，班主任辞职另谋高就了。儿子知道后，又闹着转回原学校。我的意思是，非到万不得已，慎重考虑提出辞职。
领导没有能力，多好的事呀，这种事情可是求之不得的，绝对不能辞职。
这句话简洁明了，也很好理解。
要是你的领导能力强，你虽然能学到东西，但总有学到差不多的时候，到时候你的领导不升职，你也休想升职。
如果你的领导确实能力差，一定要确定，不能是出于自己的主观判断，或者领导的一次工作失误所得出的结论，而是要做到尽量客观公平，或者打探其他部门同级别人员对领导的评价。
***如大家都确定你的领导能力差，恭喜你，你升职加薪的前提条件有了。
作为新入职的员工，领导可能就是你第一个职业技能培训人，你指望他能在工作中帮助你，但现在你发现他无法教你更多的技能，那我们就抛弃这条学习的路，寻找其他学习的渠道。
现在互联网知识付费很多，你想学的技能，网上已经有很多大咖做过一系列的培训课程，你可以付费学习。
而且可以肯定的是，网上的大咖面对的是全国的学习者，所以他们的内容一定是全面的、有质量，有深度，才能吸引全国的技能人才学习，他的课程一定要比你跟着领导学习更好，因为你的领导教给你的，只是适用于你们公司的技能。
注意，领导有没有能力并不是由下属来判断，而是由领导的领导来判断，而你自己有没有能力，也不是自己说了算，而是你上司说了算，千万别搞错哦。
学不学到东西，跟领导有没有能力也没半毛钱关系，因为，领导有领导的工作，领导也不是你老爸，没有义务手把手教会你工作，即便领导教你一点东西，也是最基础的，对于核心的东西，他是不可能教你的，因为谁也不会笨到培养一个劲敌来替代你啊！
我是做设计研发方面的工作的，我刚毕业那时候，也很希望跟到一个好师傅，希望早日成长起来，可现实就给我扇了一记响亮的耳光，现实就是，同事和上司都没有义务教新人，而且他们都很忙，是不可能放下工作去教新人的，而且核心的东西更不会教别人。当时我只能靠自己拆解别人成功的产品、多研究别人的绘图思路、多学习别人的建模技巧，还有一点也比较关键，我花了一两年时间在网络上下载了数十G的教程和资料，然后一头扎进里面去，那段时间也是自己成长最快的。我国领导也说过，核心技术是买不来的，更不会有人免费教你，只能靠自己一步步摸索，相信你我的行业和职业也一样，核心的东西还得靠自己多看、多学、多练、多总结，那样才是最靠谱的。
最后总结一下，该不该离职，跟领导有没有能力没有关系，关键要看公司这个平台有没有发展空间、有没有机会让你得到成长、有没有机会收获更高的薪水，这些才是关键！
到此，以上就是小编对于环境综合治理十不准的问题就介绍到这了，希望介绍关于环境综合治理十不准的1点解答对大家有用。
